团队协作

向 Leader 描述目标

团队的第一条消息应同时说明目标、输入、约束和交付物：

分析 workspace 中的三份供应商方案。请让不同成员分别检查价格、交付和合规风险，
最后由 Leader 生成 comparison.xlsx 和 recommendation.md。
不要修改原始文件，引用结论时标出来源文件和页码。

清晰的交付文件可以减少成员重复劳动，也方便 Leader 判断何时完成。

观察成员

顶部成员胶囊显示名称与状态。成员身份色会同时出现在消息发送者、对话列边框和选中态中，并与成员实例绑定。

常见状态包括：

• pending：等待运行时；
• idle：已就绪，当前没有工作；
• active：正在执行；
• completed：本轮工作完成；
• failed：运行时或任务失败；
• dormant：成员处于静默或未连接状态。

并行与单聊

• 用并行视图比较多个成员的进度；
• 点击成员胶囊可以选中对应成员；
• 切到单聊视图后，只显示当前成员；
• 两种视图共享同一个选中成员；
• 选中成员被移除时会回退到 Leader。

每个团队独立记忆上次使用的视图。

添加和管理成员

成员栏右侧的添加入口保持可见。选择已启用且支持团队的助手后，新成员会追加到列表。

如果没有合适助手，可以选择“告诉 Leader”，输入框会预填一条请求 Leader 安排成员的提示。内容不会自动发送，你仍可以补充岗位和约束。

• 重命名只改变团队内成员实例的显示名；
• 移除会终止并移除该成员实例，Leader 不能移除；
• 移除前确认成员没有尚未合并的结果；
• 同名助手多次加入时，依靠成员名和身份色区分。

权限确认

每个成员拥有独立的权限确认。侧边栏或成员区域会显示待确认数量：

1. 核对发起确认的成员；
2. 检查目标命令、文件或外部操作；
3. 确认它与分配的子任务一致；
4. 只批准必要范围；
5. 不确定时拒绝，并向该成员补充安全约束。

不要因为 Leader 可信就自动批准所有 Teammate。共享目录意味着任一成员的写操作都可能影响其他成员。

失败与恢复

• 成员启动失败：在成员状态中重试，或更换其助手 / Agent；
• 子任务失败：让 Leader 重新分配，避免手工复制长上下文；
• 成员无响应：先查看是否有权限确认，再判断是否暂停或移除；
• 多人文件冲突：暂停相关成员，保留各自产物，由 Leader 合并；
• 目标发生变化：向 Leader 发一条完整的新约束，说明哪些已有产物仍有效。

任务结束前，让 Leader 汇总：已完成项、未完成项、风险、关键文件和下一步。团队共享文件，但不会自动替你判断哪些中间文件应保留或删除。